Levi’s 與 New Era 聯手推出 World Series 限量版帽款系

Fashion 時裝 美國職業棒球大聯盟(Major League Baseball,簡稱 MLB)會於每年 10 月舉行總冠軍賽,並將此賽事稱為「World Series」。今年爭奪冠軍席位的將會是 Cleveland Indians 與 Chicago Cubs,而首

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美國職業棒球大聯盟(Major League Baseball,簡稱 MLB)會於每年 10 月舉行總冠軍賽,並將此賽事稱為「World Series」。今年爭奪冠軍席位的將會是 Cleveland Indians 與 Chicago Cubs,而首場賽事亦都快將展開。為慶祝 World Series 舉行,Levi’s 與 New Era 合作,推出 World Series 帽款系列。於帽款正面繡上 2016 World Series 或 MLB 聯盟標志,並以深、淺色丹寧有打造帽身,讓帽款整體更為特別。而兩款配色之帽款,已於 MLB、New Era 及 Lids 網上商店作限量發售當中。

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活出趣,李維斯如何重新詮釋“年輕化”?

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

現在陳祖貽最關心的,不是輿論風向的演變,而是李維斯能否向總部爭取到更大的支持和空間,通過更創意、有趣的形式,做好“LiveinLevi’s”的本土化詮釋,與年輕人一起“活出趣”。

現在陳祖貽最關心的,不是輿論風向的演變,而是李維斯能否向總部爭取到更大的支持和空間,通過更創意、有趣的形式,做好“LiveinLevi’s”的本土化詮釋,與年輕人一起“活出趣”。

百年品牌的長青,沒有恒定法則

李維斯進入中國13年,進入中國市場後一直以兩位數的高速度增長,中國成為李維斯的五大市場之一,李維斯在中國擁有500多傢店。然而,百年的經典品牌在中國卻不斷面臨著新挑戰:

牛仔市場被快時尚品牌稀釋:國內外幾份報告均顯示,當前新的休閑流行趨勢主打快時尚,人們追捧常買常新,以往以T恤、牛仔褲為代表的校園風已經過時;同時,牛仔褲品牌自身對自己的定位也越調越低,產品越來越沒有新鮮感,雖然整個牛仔褲市場仍有巨大潛力,但需求已經被快時尚品牌所稀釋。

品牌創意缺乏“本土化”詮釋:某位前任李維斯中國資深數字營銷經理曾對《成功營銷》表示,2012年、2013年間,李維斯在中國的創意投放不接地氣,李維斯中國的市場營銷方案多借用美國總部的營銷創意,根據中國情況做些小的調整,這樣雖然較好地傳承瞭品牌精神,但牛仔文化、美國精神卻讓中國消費者感覺很遙遠。

早年數字營銷不被重視:李維斯較早采用瞭新、奇、酷的數字營銷與消費者進行情感溝通,但是在幾年前中國區卻因不夠重視數字營銷,沒有在年輕消費者心中留下應有烙印。

國外大眾化產品影響亞洲消費:在國外李維斯將大眾化、廉價系列在超市銷售或許很平常,但這與其在亞洲主攻中高端系列產品的形象差距較大,容易讓中國消費者誤解,被認為是傷害瞭消費情感,更容易讓中國的消費者對其品牌印象造成混淆。

“年輕化”是永恒的挑戰:BrandIndex報告顯示在美國市場,2014年4月與2013年4月同期相比,三大牛仔品牌Levi’s、Wrangler、Lee在消費者購買意願上均略有下滑,但是Levi’s仍舊穩居其中消費者最願意購買的品牌,比Wrangler高出約10個點,比Lee高出約15個點。根據單品牌來看,Wrangler和Lee呈現以50歲以上人群購買意願高於其他年齡群體的狀況,Levi’s呈現以35-49歲人群購買意願高於其他年齡群體的狀況。對Levi’s購買意願最強烈的年齡段是35-49歲,其次是50歲以上、千禧一代(80後)。2014年3月-4月的數據顯示,35-49歲、50歲以上、千禧一代這三類人群對Levi’s的購買欲望差距在減小,逐漸趨同。(見圖表一)

當然,這份報告更多顯示的是美國消費者對李維斯的購買欲望,但並不能完全說明李維斯在美國市場的消費人群構成,也不能說明李維斯對年輕人失去瞭吸引力。

在中國市場,陳祖貽表示“李維斯在中國市場一直深受年輕消費者喜愛,不面臨品牌老化的問題,80後90後是李維斯中國市場最大的消費群體”,他援引瞭百度指數、淘寶指數作為論據:如圖二百度指數所示,2014年5月-2015年5月,搜索李維斯的人群29歲以下約為60%,30-39歲約為30%,即80後90後占整體用戶群的75%以上;如圖三淘寶指數所示,2014年12月1日-2015年5月26日,淘寶關註李維斯的消費者人群,80後90後人群占比超過80%。

隨著中國90後00後成為消費主力,他們對服飾的要求越來越個性化,如何在款式經典、款式顏色較為傳統的牛仔服飾中加入個性化元素,迎合年輕消費趨勢、保持年輕化成為李維斯的核心命題。

……

在中國服裝市場進入緩慢增長時期的大環境下,前有快時尚引領風潮稀釋市場,後有Lee、CalvinKlein、JackJones、JASONWOOD等品牌的追趕,加之李維斯自身幾年前在品牌、數字營銷等層面的“不給力”,以及媒體輿論的猜想,使得李維斯面臨著前所未有的挑戰。

對此,陳祖貽表示:“過去幾十年牛仔褲已經徹底擺脫瞭工裝的標志成為時尚品,快時尚品牌、設計師品牌,甚至一線奢侈品牌都會推出牛仔服飾,牛仔市場競爭變得尤為激烈,這也容易造成誤區——李維斯原有的市場份額被稀釋。但實際上,李維斯中國市場一直保持雙位數的增長。”

面對這些挑戰,李維斯決定鞏固品牌形象。Levi’s找回瞭曾合作瞭68年的FCB廣告公司,並在2014年7月推出全球性推廣活動“LiveinLevi’s”。活動覆蓋全球范圍內100多個市場的數字、社交平臺、電視、電影院、平面媒體、手機媒體和實體店,通過現實生活與虛擬活動相結合,深入接觸消費者,並激發消費者的參與性。在全世界范圍內取景,選擇李維斯的不同消費群體、在不同場合穿著時的場景,通過拍攝短視頻,來表現李維斯的品牌特性,再配合跳躍、翻滾、跑步等動作凸顯產品特性。

“LiveinLevis 養褲及Levis”落地到中國,則重點發力於數字平臺。由於李維斯在中國的主要受眾是20-35歲追逐時尚的人群,這些消費者大部分是互聯網的重度用戶。2014年開始李維斯調整瞭數字營銷的比例,削減瞭原來投入最大的戶外廣告,轉投數字營銷。數字平臺已成為李維斯聆聽消費者心聲、推廣品牌信息的首選陣地。

如何做好本土化詮釋,贏在起點?

一位美國的建築工人在高空中工作,不小心他摔瞭一跤,但正好有個鉤子勾到瞭他穿的李維斯牛仔褲,牛仔褲的質量非常好,承受瞭他整個人的身體重量,最終牛仔褲救瞭他一命,事後他寫信給李維斯表示感謝。

這是n多年前的一個故事,也隻是李維斯百年歷史過程中的一個故事。而通過研究全球粉絲上百萬的故事,李維斯找到瞭靈感。在調研過程中,最觸動李維斯的是一些粉絲津津樂道地講述和最喜歡的某一條或者某個系列牛仔的故事,比如有的人穿著一條501環遊瞭世界,有的人一條牛仔褲已經穿瞭超過20年。通過研究這些故事,李維斯和FCB討論出“LiveinLevi’s”的廣告主題。相比此前持續5年、主要傳達品牌精神以及個性主義的“GoForth”,“LiveinLevi’s”更想傳達“牛仔褲不隻是衣物,李維斯能讓你活在其中,活出趣味,有自己的故事”。李維斯投入1億美元用於此項活動的全球推廣。

“LiveinLevi’s”如何做好中國本土化的落地,陳祖貽總

結最重要的是把握住三個關鍵點:

1、“活出趣”的主題提煉

如果從字面理解LiveinLevi’s,它表達的是youwearjeansyouliveinLevi’s,直譯成中文表達得會較委婉不夠直接。李維斯根據中國本土文化的理念重新詮釋瞭主題,放大“活著”這個因素,更加突出“活著中的趣味”,以“穿上它,活出趣”為推廣口號,向忠實粉絲們發起招募,收集粉絲們穿著李維斯所發生的故事。

2、爭取中國市場的代言人

每個消費者都是李維斯的代言人,LiveinLevi’s並不需要代言人。但是考慮到中國市場的消費文化,更需要明星、意見領袖等帶動,所以陳祖貽一直在跟總部爭取代言人,最後總部特批隻在中國市場請代言人。明星餘文樂與歌手艾菲擔任新主題戰役的代言人。“國際品牌在中國的成敗很多時候不在於產品和品牌本身,而在於能否爭取到足夠的空間做好本土化。麥當勞太堅持其漢堡文化,但是肯德基就比較靈活,退瞭一步更好地融入中國。讓總部更瞭解中國市場,給與足夠的支持和空間,這是我過去一年工作中最大的挑戰”,陳祖貽這樣說道。

3、重點發力數字平臺,實現O2O閉環營銷

李維斯在2014年8月創建瞭一個數字互動平臺“liveinLevi’sproject”,以交互式電影為主線,片中展現瞭身穿李維斯服飾人們的生活、工作以及休閑時光。而在中國,除瞭少量的傳統媒體廣告、戶外廣告,李維斯重點發力數字營銷,尤其是微博、微信、豆瓣等社交平臺,微信更成為最主要的信息傳播中心。李維斯也制作瞭很多便於社交媒體傳播的短視頻,以吸引消費者興趣,從而引流到網站去看一些完整版較長的故事和紀錄片。李維斯認為,品牌在社交媒體有自己獨特的傳播方式,利用社會化媒體的便利,推出真正有趣的活動,品牌能和消費者溝通和對話,並將忠實的消費者變成自己品牌的代言人,從而吸引更多的新消費者。

同時,李維斯也註重將數字營銷融入到線下渠道,比如在店鋪、路演、戶外廣告中加入互動元素,實現O2O閉環營銷。例如2015年新春李維斯推出主題為“過年#活出趣#”的廣告,以微信為平臺,聯動線下門店,創造瞭有趣的線上線下互動體驗:李維斯通過HTML5互動網站打開一扇時光之門,帶領消費者穿越回純真童年,細數一個個溫馨的過年場景,追憶那些快樂的瞬間,從而引發消費者的共鳴,並啟迪他們“#活出趣#尋找最簡單的快樂”;在線下李維斯打造瞭一款配備KINECT設備和技術的互動裝置——李維斯新年願望門,願望門被安置在11個城市的大型商場內,消費者隻要選擇“趣旅行”“趣探險”等新年願望,就能感受自己置身於不同的願望場景中,每一個場景都能根據消費者的動作呈現有真實有趣的互動效果,這些“活出趣”瞬間還可以通過微信保存到消費者的手機上。“過年#活出趣#”上線一天就被領取瞭近萬份微信優惠券,微信優惠券帶動瞭人流,優惠券最高單店使用率達到57%,活動也有效地提升瞭銷售,最高店鋪同比增長瞭270%,兩周內線上線下共有超過15萬消費者參與互動。

走心的細節把握,能否成就全局?

整體觀察李維斯“活出趣”營銷戰役及其活動,記者感受最突出的是其對細節的把握——大量細節的深入,李維斯這次走心瞭。

★結合自身優勢,調動消費者一起講故事

百年歷史是李維斯的優勢,李維斯根據這一優勢,請全球的忠實消費者一起講歲月的故事,增強互動與參與。李維斯更配合瞭定制活動來回饋這些消費者,如在北上廣展開501CT牛仔褲的定制活動,“定制並不新鮮,但是李維斯此次的服務相對深入一些,請資深的丹寧設計師在店裡進行一對一的服務。雖然這樣的聲量和傳播范圍不會特別大,但能提供最真誠、最滿意的服務”,陳祖貽說道,“定制活動在北上廣的首度嘗試吸引瞭不少消費者進店,與平時相比單店銷售額最高增加瞭192%。”

★放下說教范兒,生活細節的真實再現

李維斯此前的經典、夢想、改變世界等品牌口號或許離現在的年輕人太遙遠,相反“活出趣”比較容易讓消費者感受到真正的李維斯,憑借“趣”相關的互動活動李維斯也能更好地融入年輕消費者的生活中。

在這樣的主題背景下,陳祖貽認為餘文樂和艾菲不是簡單的代言人,而是Influencer或引領者。一方面,李維斯認為“活出趣”不是廣告,而是在倡導一種生活態度和方式。在拍攝廣告時,李維斯沒有把餘文樂、艾菲當作明星捧得高高在上,而是通過捕捉生活中最自然、真實的細節,來展現他們的“李維斯故事”,從而讓廣告片更真實、更有感染力。“廣告自然、不做作、不刻意,主角很少看鏡頭,很多創意都是兩位主角提出的”,陳祖貽說道。

陳祖貽透露,自“活出趣”項目上線以來官方微信粉絲數量增長瞭超過10倍;“活出趣”在新浪微博有超過9萬條話題,超過2億的閱讀量;“活出趣”視頻在李維斯官方網站以及社交媒體有近200萬播放量;“活出趣”也帶動瞭銷量,2014年、2015年的銷量都有穩步的提升;其中“神推手”粉絲營銷在幾乎純靠社交媒體傳播的情況下,有近45萬的訪客量。更為重要的,陳祖貽發現消費人群有瞭一些變化,“我去店裡考察時發現,參加501定制牛仔褲活動的消費者明顯比以往的消費者要潮很多。內部數據也顯示,比較前衛、潮流的款式,如破洞、水洗等越賣越好,款式越潮賣得越好。”

雖然“活出趣”已經開始奏效,但並不能完全說明李維斯這一仗打贏瞭,因為活動才剛剛開始。作為長期的品牌戰役,“活出趣”的品牌營銷活動才上線瞭不到一年,未來還有更多挑戰等待李維斯。“未來我們會用不同的方式講故事,也會更加註重O2O的閉環營銷,讓消費者在數字平臺和店面同時感受到李維斯的樂趣”,陳祖貽表示。

5月15日,李維斯又推出“活出趣——無懼熱度,天生玩酷,以酷換褲”的夏季營銷活動,在微信端、電商、店鋪邀請消費者一起玩酷……

消費者
品牌

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Levis擬擴大產品線吸引年輕人 5年內在中國開1千傢

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

贏商網手機客戶端:隨時隨地看新聞贏商網 http://sh.winshang.com 2014年07月05日12:38 核心提示:在大本營美國市場,年輕消費者也在遠離這個品牌。品牌顧問公司BrandIndex的一項調查發現,1
贏商網手機客戶端:隨時隨地看新聞贏商網 http://sh.winshang.com 2014年07月05日12:38
核心提示:在大本營美國市場,年輕消費者也在遠離這個品牌。品牌顧問公司BrandIndex的一項調查發現,18至34歲這個年齡段的消費者對Levis 牛仔短褲及Levis的購買欲在不斷下降。消費人群的老化,對Levis這樣的品牌來講,無疑是個危險的信號。

年輕人還能重新愛上Levis麼?

Levis的規模仍在,但它已經失去瞭對年輕人的吸引力。

33歲的葉雲從小就酷愛牛仔褲。他還清楚記得2001年還在讀大二時買瞭人生第一條Levis 501短褲及Levis牛仔褲,它不是501,而是當時流行的微喇褲型517。那一年Levis在上海開瞭第一傢店,平均售價比1995年進入中國市場的Lee還要貴幾百元。當時的葉雲覺得自己買到瞭世界上最好的牛仔褲,走在瞭時尚的最前沿。

不過在畢業後,葉雲發現瞭一些更好的歐洲牛仔品牌,比如G-STAR、Diesel等。近幾年,隨著收入和時尚知識的積累,他的興趣又轉到日本潮牌,武士、Pure Blue Japan、The Flat Head現在是他鐘愛的牛仔品牌。

2014年5月,Levis 501牛仔褲迎來瞭它第141個生日。不過這個品牌已經不在大多數年輕人的購物單上瞭。

它在國外就是一個大眾超市品牌,如果需要買條平價牛仔褲,我更願意選擇優衣庫和Gap,它們更便宜,樣式變化更多也更時尚。 葉雲說。

在大本營美國市場,年輕消費者也在遠離這個品牌。品牌顧問公司BrandIndex的一項調查發現,18至34歲這個年齡段的消費者對Levis的購買欲在不斷下降。50歲以上的消費者已經成為其最大的購買人群。消費人群的老化,對Levis這樣的品牌來講,無疑是個危險的信號。

在過去30年裡,牛仔褲已經徹底擺脫瞭工裝的標志,成為像手袋一樣的時尚飾品。從ZARA等快時尚品牌,到Helmut Lang、Acne等設計師品牌,以及GUCCI[微博]、Chlo等一線奢侈品牌,牛仔褲無所不在。在這個競爭者來自四面八方的新時代裡,正如葉雲所感受到的,曾經定義牛仔褲文化的Levis已經離牛仔褲的這些新變化越來越遠。

如今,Levis依舊是傢銷售額超過40億美元的大公司。不過它的地位遠不如30年前。它曾是1980年代之前最好的牛仔褲選擇。1873年,Levis的第一條牛仔褲501被視為世界上第一條真正的牛仔褲,1960年代尼克松訪問俄羅斯時穿的也是501,它曾是美國牛仔文化和資本主義的象征。但這些輝煌的歷史並沒能繼續幫助這個品牌維系它的品牌吸引力。

2001年之後,Levis曾頻繁起訴它的競爭對手,指控Von Dutch、Fossil等公司抄襲自己的口袋設計。《紐約時報》在2007年還曾把Levis稱為 訴訟領袖 ,因為在2001年到2006年這5年間它發起的訴訟比Nike、迪士尼這些聽上去更需要維權的大公司都要多。

起訴隻是表象。《衛報》的一則評論揭示瞭這傢公司憤怒的真正原因 並非因為它被抄襲,而是它錯失瞭牛仔時尚趨勢,試圖通過訴訟來報復。

錯失的10年顯然不能通過訴訟彌補。這也就不奇怪,Levis的歷史銷售業績高峰依舊停留在18年前。

Levis的黃金(1321.30, 0.70, 0.05%)十年更已經是30年前的歷史 1985到1996年。伴隨著牛仔褲市場進入爆發期,1996年它的銷售額達到70億美元。在那之後,銷量便一路下滑。到瞭2000年,Levis在牛仔褲市場的占有率已從31%下降到14%,去年的銷售額隻有46.1億美元。

2011年上任以來,CEO Chip Bergh正在嘗試重新擦亮Levis這塊招牌。

他最大的舉動之一,便是去年成立的Eureka創新實驗室。在舊金山總部附近的一幢150年歷史的老房子裡,Levis正在計劃改變設計流程,讓它的反應速度更快、成本更低。

目前Eureka的30個員工每天用不同的色彩、圖案、化學試劑進行試驗,每周可以生產20個樣板。由於它離買手團隊很近,設計和生產部門可以很快采用新的想法。Bergh還定下瞭雄心勃勃的目標,希望到2015年的時候,80%的設計都來自這個實驗室。

在營銷上,Levis也在試圖重樹品牌形象。去年與廣告公司Weiden+Kennedy解約之後,今年Levis找回瞭曾在1930年至1998年時期合作的FCB廣告公司,並準備強化Levis文化,推出新廣告主題 Live in Levis ,替換掉持續瞭5年的 Go Forth 。

另一個大手筆則是體育營銷行為。Levis加強瞭與San Francisco Giants的合作,成為美國壘球和橄欖球賽的贊助商。去年5月,集團甚至花2.2億美元重金買下瞭舊金山體育館20年的命名權,將其更名為Levis Stadium,2016年的超級碗將在這裡舉行。 沒什麼可以比這些更美國、更民主瞭,它們吸引所有的粉絲。 Bergh希望喚起人們對Levis代表的美國精神的關註。

銷售增長持續受阻的情況下,為瞭改善利潤, 瘦身 就成為不得已的選擇。2012年,集團砍掉瞭持續虧損的dENiZen在亞洲的業務,2013年利潤大幅提升。2014年年初,集團又決定開展成本縮減計劃,第一階段裁掉800個美國和亞洲的非零售和非生產的職位,從而每年將節省7500萬到1億美元的開支。

然而,正如Berge本人所感受到的,Levis在過去20年中所錯失的機會以及眼前面臨的挑戰遠遠不是這些舉措輕易可以改變的。

10年前,Levis錯失瞭作為牛仔時尚引領者的身份,開始通過拓展批發渠道、縮減生產成本等措施,轉型為以低價為競爭優勢的中低端品牌。

2003年,Levis關掉瞭曾在美國超過60傢工廠的最後一傢工廠,裁掉瞭近2000名員工。這讓Levis走上瞭輕資產之路,大大降低瞭生產成本,不過也埋下隱患 Levis的牛仔褲質量受到瞭明顯影響。

同一年,它還推出瞭廉價系列Levi Strauss Signature。這一系列最大的銷售渠道主要是沃爾瑪、Kmart等大型賣場。

如今,無論在美國消費者投訴網站Complaints Board還是在亞馬遜[微博]上,都會看到許多消費者對於這個廉價品牌質量的抱怨。也許比起沃爾瑪售賣的其他同價位牛仔褲,它不算差的,但Levis這個品牌本身會給消費者不同的期待 它曾代表的是結實耐穿、質量好,以及真誠坦率的美國西部文化。

為擴大市場份額,零售商通常會推出一個名字和銷售渠道都完全獨立的品牌,比如Gap推出Old Navy,Levis在1986年黃金時期時也推出過Dockers。不過Dockers並沒有獲得Old Navy般的成功,集團10年前曾一度試圖賣掉Dockers,卻因價格原因沒有成交。至今集團的總收入依然有86%來自Levis。

雖然這些年這個廉價系列挽救瞭Levis下滑的趨勢,去年該品牌還經歷瞭兩位數的增長,然而將Levis品牌與廉價超市形象結合在一起,對品牌形象產生瞭難以挽回的傷害。

這種傷害也許也可以部分解釋為什麼就連人人都在談論的亞洲新興市場,也沒能為Levis帶來太多希望。當越來越多像葉雲一樣熱衷於時尚的年輕人到北美看到超市中的Levis之後,他們大失所望。

為瞭吸引中國崛起的年輕中產消費者,Levi Strauss 集團2010年還專門為這個市場推出的新品牌dENiZen,售價隻有Levis的一半左右,當時計劃5年內在中國開1000傢門店。不過它從產品設計到陳列都不敵同等價位的快時尚品牌,最終Bergh決定止損,並將該品牌轉入美國的中低端市場。

中國是一個挑戰,我們面對庫存問題還有艱難的本土以及全球品牌的競爭環境。 Bergh說。目前Levis在亞洲市場的銷售額隻占到其總收入的15%。

擴大產品線的努力看上去也沒有獲得理想回報。為瞭增加收入,Levis像許多品牌一樣,推出T恤、裙子、衛衣、毛衣、鞋履,甚至內衣等產品。但因為頑固的品牌形象,牛仔褲依然占據銷售額的80%左右。

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Supreme x Levi’s 2018年秋季聯名系列的最新聯名型錄 實物圖,目前已經正式出爐瞭,在雙方的聯名合作中,共有六款單品,分別包括瞭連體工服、正反穿的Trucker外套、在設計材料上運用瞭水洗牛仔佈制成。而貫穿該系列的配色包括瞭黑、藍、粉三色,可以提供不同的穿搭需求。

▲Supreme x Levi’s 2018年秋季聯名型錄

▲Supreme x Levi’s 2018年秋季聯名實物圖

據悉,Supreme x Levi’s 2018 秋季聯名系列將於 11 月 1 日在 Supreme 紐約、佈魯克林、洛杉磯、倫敦、巴黎,以及線上店鋪正式發售,隨後從 11 月 3 日開始在日本地區上架。

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陳冠希品牌CLOT聯名Levis THE BLACK SUN系列(圖)

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陳冠希品牌CLOT聯名 Levis 代購 及Levis THE BLACK SUN系列(圖)2010/10/8/10:0來源:異勢流 【慧聰服裝網】陳冠希品牌CLOT決定在10月12日,追加與Levi’s聯名THEBLACKSUN系列Survivor Denim第2彈,新作除瞭呼
陳冠希品牌CLOT聯名Levis 代購及Levis THE BLACK SUN系列(圖)2010/10/8/10:0來源:異勢流

【慧聰服裝網】陳冠希品牌CLOT決定在10月12日,追加與Levi’s聯名THEBLACKSUN系列Survivor Denim第2彈,新作除瞭呼應上季系列那種末日餘生的殘破感外,最特別之處是將RBGRevoltionary But Gangsters腰果花進行燙金GOLDversion升級。有此虛榮燙金細節,搶眼程度肯定比上次更出位。

牛仔褲

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